Download e-book for kindle: Auftrag Führung: Handbuch und Werkzeugkasten für neu by Siegfried Neubauer

By Siegfried Neubauer

ISBN-10: 3642117244

ISBN-13: 9783642117244

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen place. Es orientiert sich am Konzept der lernenden enterprise, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

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Nicht, dass es schwierig wäre den Kontakt herzustellen, dies ist meist relativ einfach. “ Die Antworten bzw. die Sicht der Dinge werden davon abhängen, unter welchen Umständen er seinen Job aufgegeben hat. Wie ist man mit ihm umgegangen, welches Wertesystem vertritt er und hat er diesen Schritt selbst veranlasst oder nicht? 2: Abschied Die Gestaltung und Planung des Ausstieges aus der alten Position kann schon früh beginnen, und man erkennt an den Möglichkeiten des Abschiedes, wie man bisher miteinander umgegangen ist.

Verantwortung gegenüber Eigentümern, Mitarbeitern und deren Familien? Wie belastbar ist man selbst und passt dieser Schritt in die eigene Lebensplanung? Wechselt man zu früh, oder sind vier Jahre an einer Stelle genug? Diese Fragen zu beantworten hat auch mit Charakter, Selbstdisziplin, und einem ganzheitlichen Führungsverständnis zu tun. Die zweite Frage handelt von Zukunftsbildern – den eigenen und jenen des Unternehmens.  B. muss gestalten und führen und benötigt daher ein möglichst klares Bild, wie der Wandel hin zu einem Zukunftsbild aussehen wird.

1: Selbstreflexion – Momente der Klarheit Lebensplanung, Wertvorstellungen und Zukunftsbilder müssen kongruent sein. 4  Persönliche Vorbereitung 1. Ist man persönlich bereit, diese Herausforderung anzunehmen und alle damit verbundenen Konsequenzen persönlicher und privater Natur zu tragen? 2. Was will man in diesem Unternehmen bewegen, welches Bild hat man von der Zukunft und wie weit ist man bereit, sich darauf einzulassen? 3. Was benötigt man, um ein möglichst präzises Ist-Bild über das Unternehmen zu bekommen?

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by Jason
4.5

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